Пульс-ЭКО: различия между версиями

Нет описания правки
(Информация о закрытии предприятия Пульс-ЭКО)
 
(не показано 35 промежуточных версий 9 участников)
Строка 1: Строка 1:
{{War}}
<noinclude>{{Moar|фоток сабжа|их}}</noinclude>
{{Moar|фоток сабжа|их}}   
{{Quote|Если крикнет рать святая:
'''[[Пульс-ЭКО]]''' (ЗАО «Пульс-ЭКО») – завод по производству противопожарной продукции.
"Вот завод - живи в раю",
Я скажу:"Не надо рая -
Я видал вас на хую"|мнение местных работяг о сабже}}
   
'''[[Пульс-ЭКО]]''' (ЗАО «Пульс-ЭКО») – завод по производству противопожарного оборудования. http://www.puls-eko.ru
 
'''Дополнение''': с июня 2016 года ООО "Пульс-ЭКО" не функционирует. 90% оборудования продано. Большая часть рабочих и ИТР уволены. В настоящее время функционируют только участки по производству пожарных шкафов с небольшим количеством оставшихся работников под новым юрлицом ООО "Восход". Часть квалифицированного персонала перешло на новую производственную площадку на территории н.п. Коневка ООО "Валан". В планах производство противопожарных дверей, ворот, остекленных противопожарных перегородок на базе огнестойкого стекла собственного изготовления.
 
Вот так бесславно закончилась двадцатилетняя история завода "ЭКО".
[[Файл:pulseko.jpg|thumb|right|300px|Пульс века]]
 
==Потерянное эльдорадо Орловской индустрии==
В отличие от [[СПЗ]] или [[Химмаш]]а - это предприятие мало известно простому орловскому люду. И хвала Аллаху, ибо чаша горя и слёз не миновала бы многих [[орловское быдло|быдланов]] и потенциальных орловских [[проститутки|шлюх]]. Но коварный анонимнус выпустит-таки шайтана из бутылки и откроет чёрную тайну - находится ЗАО "Пульс-ЭКО" в районе Весёлой слободы, точный адрес - Восход, 14. Этакое четырёхэтажное здание с пристройкой, окруженное забором с трех сторон. Основан завод в 1994 году (ОАО "ЭКО").


Так же цех по изготовлению дверных коробок находится на [[микрон]]е. 
Трудовой коллектив 350 человек. Кусок рыночного пирога, который захапал «Пульс-ЭКО», весьма своеобразен - это производство противопожарных дверей и шкафов для пожарного крана. Реализацией занимается головное предприятие НПО "Пульс", г.Москва.
Средства производства ЗАО «Пульс-ЭКО» не отличаются оригинальностью - органичное сочетание советского металлолома с полусовременными импортными бэушными станками. И это весьма настораживает, потому как по утверждению начальства - аббревиатура ЭКО расшифровывается как Эффективность, Качество, Оперативность. Но анонимнус ничего такого на самом деле не видел, поэтому с таким же успехом можно назвать ЗАО "Пульс-Священная Римская Империя". Потому как нет там ничего священного и ничего римского, да и империей как-то не пахнет. Работяги же утверждают, что название на самом деле отражает неведомую строку трудового контракта данного предприятия ''Вы работаете - пока у вас есть пульс, пусть даже нитевидный''.
   
   
===История ЗАО "Пульс-ЭКО"===
Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Название было дано в 2003 годы, когда были закуплены новые станки.




В феврале 1979г. был введен в эксплуатацию завод «Прогресс». В 1993 г. Управление местной промышленности при Орловском Облисполкоме было объединено с его головным предприятием научно-производственным  объединением «Прогресс» и преобразовано в производственное объединение «Орелместпром», его возглавил А.М. Романов.<br />                  
Хотя очевидность настойчиво говорит о другом:
На  данном этапе у предприятия отсутствовала своя номенклатура выпускаемой  продукции. Оно было создано в 1980 г. с совершенно конкретной целью: поскольку на мелких заводах, относящихся к местной промышленности, невыгодно держать свои отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика и т.д., решено было всю эту работу сосредоточить в одном месте, на НПО «Прогресс». То есть предприятие  изначально задумывалось не как производственное, а как  конструкторско-технологическое, опытное, прибыли оно не приносило. Оборудование состояло из небольшого парка порядком изношенных  металлообрабатывающих станков. В 1994-1995 г.г. в ходе поэтапно проходившего акционирования, было изменено название предприятия, теперь оно стало называться ОАО «ЭКО». К экологии «ЭКО»  никакого отношения не имеет, это аббревиатура из трех слов:  эффективность, качество, оперативность. В смене названия была не  констатация факта, а мечта и заявка на будущее, идея, ждущая своего воплощения. На самом деле предприятие еще три года прозябало, работая в  убыток и все глубже залезая в долги. Коллектив завода сократился до 50 человек. «ЭКО» занималось изготовлением крышек для  консервирования и выполняло случайные заказы на товары хозяйственного  обихода: всевозможные металлические столики, тумбочки под телевизоры, туалетные шкафчики. Руководству предприятия было понятно, что без своего  стабильного ассортимента с гарантированным рынком сбыта, без  инвестиций, позволяющих расплатиться с долгами и наладить производство, предприятию из этой ямы не выбраться никогда.
Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Анонимнус пытался найти хоть какую-то логическую связь этому явлению и, как говорится - кто ищет тот найдёт, узрел - в цехе работала тогда технолог относительно высокая - форменная лошадь- когда она гордо шла потрясая своей рулеткой, то её груди вздымались ой как высоко. Но называть из-за этого целый цех супертехнологичным анонимнус считает нецелесообразным. Но это всего лишь частное мнение, анонимнус не собирается его навязывать местным инженерам.
Именно поэтому руководство «ЭКО»  обратило тогда внимание на рекламные материалы московской фирмы  Научно-производственное объединение «Пульс», специализирующееся на  поставках самого разнообразного противопожарного оборудования и  комплексном обеспечении им потребителя. Часть такого оборудования, противопожарные шкафы и двери, вполне можно было производить на «ЭКО».После того, как специалисты «ЭКО» смогли сделать продукцию, которая говорит сама за себя, НПО «Пульс»  согласилось на сотрудничество и инвестиции. Был проведен дополнительный  выпуск акций, увеличился уставный капитал. Полученные средства  позволили расплатиться с большинством долгов, начать закупку  необходимого оборудования, приступить к работе. Уже в конце 1996 г. «Эко» выпустило первую экспериментальную тысячу противопожарных шкафов. В 1997г. НПО «Пульс» размещает на предприятии заказ на производство ШПК-310 и аптечки А-500. Объемы производства выросли в 10  раз. Предприятие впервые за свою историю  стало рентабельным, принесло прибыль. Численность работников достигла  «дореформенных» 100 человек. 1997 г. стал годом начала сотрудничества  завода с НПО «Пульс». Найдя свою нишу, дальше  предприятие стало развиваться стабильно, так как было теперь занято  тактическими задачами улучшения производственных показателей, качества  продукции, уровня жизни сотрудников. «ЭКО» сменило название, превратившись в «Пульс-ЭКО». С этого момента работу предприятия лучше всего характеризует слово  «вдвое»: ежегодно вдвое вырастал объем продукции, улучшалось качество,  вырастал средний уровень оплаты труда.<br />
 
В  1998 г. потребность в продукции, выпускаемой заводом, растет как по  количеству, так и по номенклатуре. Освоено 15 видов новых изделий –  СПМ-2, стенд "Комби", ключницы на 30, 50 и 100 ключей, шкафы  канцелярские, ящики почтовые, и самое главное: шкафы для пожарного крана  и огнетушителя "ШПК-315", "ШПК-320", "ШПК-410", "ШПК-420"  -  импортозамещающие. Объемы выросли в 5 раз.
==Распилы - это инновационная дешёвка. Только старая школа - только ВОРОВСТВО!==
В 1999 г. продолжается  наращивание объемов выпуска освоенных изделий и освоение новых. Освоены  двери металлические, технические, два типа урн. В 2000 году продолжается рост объемов производства 24 наименований изделий и   осваивается 6 новых, в том числе двери, люки – ДПМ, ЛПМ, ДПН.  Разрабатывается программа обновления и расширения производственных  мощностей. <br />
   
В период с 2001 по 2005 г.г. на  предприятии была проведена замена оборудования заготовительного цеха на новое современное, что позволило превратить его в цех высоких  технологий.  
Собственниками завода являются москвичи, но рулят предприятием местные - вот неполный список бывших и нынешних этих орловских героев: Романов, Трунов, Яковлев, Бушнев и "Его Величество г-н" Макаров (главный герой).
В 2001 г. поступило 4 ед. импортного оборудования –  гильотинные ножницы Mengele, листовырубной пресс Boschert , листогибочный  пресс Trumabend , и линия порошковой окраски Monkiewicz. <br />
 
Созданы условия  по удвоению объемов производства и достижению  качества выпускаемой продукции до европейского уровня. Поставлено на  серийное производство изготовление противопожарных дверей.<br />                                                                                                                                                  
Помнится, как-то в 2006 году москвичи при "поддержке" Романова решили установить на заводе видеонаблюдение - камер понатыкали. И что вы думаете - воровать меньше стали?! Воровать стали - осторожней. Специальные места, где камера не фокусирует, а так же добрая пинта пива охране за ненужный вопрос - и заветные килограммы металла покидают это Закрытое Акционерное Общество, попутно свидетельствуя о том, что оно не такое уж и закрытое. Охрану меняли часто, одно время даже с собаками сидели - анонимнус смеялся в тряпочку - но местный Гарвард упорно брал своё. Ведь не учли сатрапы, что знание - это сила. Что нужно знать в определённый час своей смены в каком месте самый "низкий забор" вокруг завода, и помножив это знание на определённый круг заинтересованных лиц,  получить заветный профит.
В 2002 г. продолжается реализация программы технического перевооружения. Закуплено и установлено 4 ед. импортного оборудования; линия подготовки поверхности под окраску и окрасочную линию фирмы Tepron, второй листогибочный пресс Trumabend , листовырубной пресс Trumatic-200, сварочный стол Cemsa , установка резки стекла. Объемы производства выросли в 1,7 раза, численность персонала достигла 300 человек. 2003 г. стал для предприятия годом завершения технического перевооружения завода. Было закуплено и установлено 11 ед. импортного оборудования. В связи с техническим перевооружением завода, стала ощущаться нехватка производственных площадей и руководством принимается решение об их покупке. Таким образом, приобретается производственная площадка ООО «Валан» и организуются работы по ее техническому перевооружению под производство противопожарных ворот и остекленных перегородок, а так же два объекта незавершенного строительства у ОАО «Коневское».
 
2004  г. был объявлен годом резкого наращивания мощностей по выпуску  противопожарных дверей. Принимается решение о строительстве пристройки к  производственному корпусу завода с установкой полуавтоматической  окрасочной линии и сборочного оборудования. В этом же году была проведена реконструкция незавершенного  производственного корпуса для размещения в нем склада «Пульс-Пожстрой» и участка автоматического профилирования заготовок для коробок ДПМ. Продуманная  система внедрения новых технологий, прогрессивного оборудования  обеспечила рост объемов производства и прибыли. В этот период предприятие получило: дипломы Союза архитекторов, стало лауреатом конкурса «1000» лучших предприятий и организаций России XXI века», получило сертификат соответствия требованиям по охране труда  Администрации области, а так же Сертификат соответствия менеджмента  качества ИСО 9001-2000.<br />
 
2006 г. стал годом резкого увеличения объема  выпускаемой продукции и модернизации производства. Было приобретено новое оборудование, позволившее в несколько раз снизить трудоемкость процесса упаковки.<br />
 
Параллельно шло освоение производственных площадей цеха по производству противопожарных ворот и перегородок ООО «Валан». Площадь производственного помещения с административной пристройкой составила 1776 м2.    <br />
Это оно из немногих предприятий славного Орлеца, на котором ежегодно имеют во все финансовые щели российских иностранцев – москвичей. Причём схема закручена идеально: генеральный «ворует в рамках закона» у москвичей, его заместители - у генерального, начальники цехов - у заместителей, замначальники цехов - у своих начальников, мастера - у замначальников цехов, работяги – у мастеров и у друг друга. При этом все вместе воруют у москвичей. Анонимнус, если тебе не хватает на поддержанную пятёрку или даже девятку, или же ты задался целью засунуть за щеку самой красивой ПТУшнице на районе (‘’’для херовых моралистов - цель как цель, вон некоторые вообще на третий срок переизбираются, но мы то с вами не такие пошляки!’’’), но у тебя недостаточен для этого финансовый статус – ЗАО «Пульс-ЭКО» - это Гарвард твоей жизни. Обладая 5-ю извилинами, ты научишься приватизировать «Московское добро», как Удав, ловить тебя будут как Сошникова, а сам ты будешь непотопляем как Вельковский
В 2006 году стартовала реализация проекта организации участка изготовления дверных коробок для нужд ЗАО «Пульс-ЭКО» под маркой ЗАО «Пульс-О».  Площадь производственного и административно-хозяйственного корпуса  составила 3164 м2. Освоение производственной площади данного объекта  происходило в несколько этапов, связанных с ремонтом помещения и  установкой производственного оборудования. Параллельно, по специальному  проекту, было освоено отделение лазерного раскроя и гибки листового  металла, в котором установлено высокотехнологичное оборудование германской фирмы TRUMPF. Следующим этапом было освоение в  первом полугодии 2007 года отделения порошковой окраски и упаковки  продукции. В 2008 году площади этого здания окончательно освоены с  образованием слесарно-сварочного участка по изготовлению противопожарной  продукции (противопожарные стенды, ящики для песка).<br />
 
В 2006 году было освоено отдельно стоящее строение под склад готовой продукции ТОП «Склад-Орел», который оборудован специальной системой стеллажей, обеспечивающей  эффективное функционирование системы транспортной и складской логистики.<br />
После того как в Орле ввели приём металла по паспортам, думаете что-либо изменилось? Не-а. Связи-то остались!
В 2005/2007 г.г. при непосредственном участии А.М. Романова было  организовано производство изделий противопожарного назначения на двух  вновь созданных предприятиях ООО «Валан» и ЗАО «Пульс-О». Таким образом, общая численность работников производственного комплекса составила свыше 600 человек.Объем производства продолжает  неуклонно расти. <br />
 
2008 год стал годом освоения новых технологий изготовления противопожарных дверей, позволяющих повысить потребительские качества изделий, снизить  трудоемкость их изготовления и частично избавиться от энергоемких и  вредных технологических процессов. С этой целью были проведены  опытно-конструкторские и технологические разработки, приобретено  современное оборудование.
==Собственно работа==
В  этом же году закончен ремонт проходной и фасада предприятия, а так же ряда хозяйственно-бытовых и административных помещений, положительно изменивший внешний вид предприятия. К богатой технической оснащенности предприятие получило внешнюю элегантность, что позволило работникам еще больше гордиться своим местом работы. Параллельно с ремонтными работами,  были закончены работы по созданию единой структурированной кабельной сети, объединившей в единое информационное поле все дочерние предприятия.<br />
 
На территории ЗАО «Пульс-О» организована транспортная компания, имеющая статус самостоятельного юридического лица – ООО «Авто-Пульс», объединившая транспортную логистику всего производства. Приобретены новые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства. Не смотря на рост цен на энергоносители и материально-производственные  запасы в 2008 году, все проведенные мероприятия позволили сохранить  объемы производства на уровне предыдущего 2007 года и обеспечить их  небольшой рост.<br />
Что главное в работе? - молодца, - зарплата!
Кризисная  ситуация в мировой экономике в конце 2008, начале 2009 годов заставила  провести на предприятии оперативные управленческие изменения, позволившие сохранить основной состав квалифицированных кадров и  производство в целом. Разработана внутренняя антикризисная программа, работа по которой ведется и в настоящее время.<br />
 
Не смотря на тяжелое финансовое состояние предприятия в начале 2009 года,  выполненные в течение года работы позволили стабилизировать ситуацию, погасить убытки и добиться роста рентабельности производства. За  счет гибкого управления производством и своевременного внедрения  различных форм производственных процессов значительно выросла выработка  производственных рабочих.<br />
На ЗАО «Пульс-ЭКО» зарплата составляет от 9 тыс. до 23 тыс. зависимости от стажа работника (правильнее будет - раба), также довольно часто можно подработать в выходные, деньги за подобный опус, как правило, дают наличкой (расценки от 800 до 1500 деревянных за выход). Анонимус: Во дела! А я за бесплатно выходил 1-2 раза в месяц (в 2004, правда...)
По итогам работы предприятия была  сформирована финансовая «подушка безопасности», которая в нужный момент, позволяет обеспечить стабильность в вопросах выплаты обязательных  налоговых платежей и заработной платы персонала.<br />
 
В  2010 год предприятие входит с планами развития и модернизации существующей технологии и подготовки новых инженерно-технических решений. <br />
==Отличительные особенности==
Продолжение следует....  
{{#ev:youtube|dKJXbpDrtMs|250|right|В приоритете качество}}
Здесь если ты придёшь поддатый, тебя сразу уволят.
 
Имеется также сносный душ с горячей водой и фильтры для чистой воды.
 
Будучи мэром на завод <s> поводить ебалом </s> с официальным визитом приезжал [[Касьянов Александр|Саша Касьянов]].
 
А еще там работает руководитель Патриотов России в Орловской области. Женщина, которая несет всякую х... во время встреч коллектива с членами известной партии, которые туда периодически заходят.
<br /><br />
29 марта 2012 года на территории предприятия было проведено совещание губернатора области Козлова Александра с руководителями промышленных предприятий области по вопросам качества выпускаемой продукции.
<br /><br /><br /><br /><br />
==Альтернативное мнение==
 
Судя по озлобленности к предприятию и настойчивости, автора когда-то выгнали с завода либо за пьянку, либо за воровство. А теперь, из кустов, чего же не тяфкнуть.
Отношения к руководству и владельцам не имею никакого, но проработал и работаю до сих пор практически с момента создания предприятия и подобных анонимов, которые делать ничего не умеют, кроме брака, но винят во всем окружающих, видел немало.
 
 
==Альтернативное мнение альтернативному==
 
Что касается настойчивости - то она упорно проявляется в обе стороны. Значит данная статейка кого-то задевает. А если это кого-то задевает, значит ущемляет в конечном итоге финансовые потоки (начиная от рекламы и заканчивая проверками). Но это мелочи - так как это проблемы (если таковы вообще имеются)- самого ЗАО "Пульс-Эко", а для всей читающей аудитории важно то , что нарушается '''золотое правило''' свободной энциклопедии:
 
'''Никогда, по-возможности, ничего не удалять''', Только - созидание! Не согласны - предъявляйте свои аргументы.
 
Здесь решено сделать исключение, потому как война правок (как и любая война) привлекает к себе внимание. а следовательно увеличивает число просмотров.  
 
А также, у анонимнуса есть заинтересованность - мы проводили закрытый опрос, среди некоторых работников сего предприятия - и нам было сказано: "Если число просмотров этой статьи к 1 апреля 2012 года достигнет 15000 кликов, то мы расскажем,- какой пушок на [[жопа|жопе]] у дочки директора предприятия, на котором так славно бьётся пульс и много ещё чего интересного". Куда мир катится - просто ужась!
 
 
==Альтернативное мнение 2==
 
'''Немного истории.''' В 1993 году, когда орловская промышленность дышала на ладан, предприятие местной промышленности «Прогресс», специализирующееся на разработке и изготовлении опытных стальных конструкций для орловских предприятий, преобразовалось в акционерное общество «ЭКО». <br />
Основным продуктом, позволяющим хоть как-то существовать в те годы,  являлась крышка для консервирования. <br />
В 1995 году осознав, что на крышках долго не протянешь, руководство предприятия вступило в контакт с московским магазинчиком пожарного оборудования, который возглавляли несколько бывших военных и пожарных.<br />
Первой основной продукцией стал шкаф для пожарного крана, благо, что существующее оборудование позволило с крышек перейти на шкафы. Учитывая, что до того момента стальные пожарные шкафы существовали только в импортном исполнении, нормативной базы для них тоже не было, новая продукция под брендом «ШПК» была хорошо встречена на российском рынке, а через несколько лет и скопирована множеством других производителей, коих сейчас не счесть. Параллельно разрабатывались и производились конструкции других металлических шкафов для новостроек Москвы.<br />
В 1998 году прошли первые сертификационные испытания одностворчатой, а позже и двупольной противопожарной двери. С этого момента московские руководители начали закупать для «ЭКО» новое оборудование (часть подержанное, но в хорошем рабочем состоянии).<br />
В 2005 году увеличение числа заказов противопожарной продукции потребовало расширение площадей и парка станков. Для этих целей был куплен производственный комплекс в Северном районе г. Орла, в котором разместились производство противопожарных ворот и производство дверных рам. Последнее оснастили новым прокатным станом, комплексом вырубных штампов и установкой лазерного раскроя листа.<br />
В 2008 году «москвичи» запустили в тульской области новый завод с полуавтоматической линией для производства стандартных противопожарных дверей и существенная доля «хороших» заказов ушла с орловского предприятия. На тот момент в орловском представительстве работало около 1000 человек.<br />
После кризиса объемы сократились, число работников уменьшилось до 350 человек. Предприятие начало искать возможности производить свою продукцию: двери входные, металлическую мебель и т.п. На полученную небольшую прибыль покупать новые станки без участия московского капитала. <br />
Быть может из этого что-то и получится. А не получится, то еще на одно рухнувшее промышленное предприятие города станет больше. <br /><br />
 
'''О людях'''. Низкая зарплата, тяжелый труд, особенно на упаковке, сложные конструкции дверей располагают к большой текучести кадров. Взамен частенько приходят пьяницы и бездельники. В связи с этим процветает мелкое воровство: во вторую/третью смену, когда руководство спит, сваять мангал-другой не составляет большого труда и с этим, к сожалению, не борются никак, либо попросту не хотят. Охрана за этим не следит, хотя весь двор и цеха увешаны видеокамерами. Сейчас сторожит новое охранное предприятие, но люди те же.<br />
Несколько лет назад, поездив по предприятиям Германии, орловское руководство вдохновилось идеей пропускного режима и оснастило проходную с турникетами, но дальше траты кучи денег дело не пошло – стоят они в выключенном состоянии и даже минимальных функций не выполняют.<br /><br />
 
'''О зарплатах'''. В самом начале, в конце 90х и немного позже, состав руководителей был неизменен и состоял из 4х человек. Средняя зарплата рабочего была примерно в 1.5 меньше зарплаты руководителя. Сейчас командный аппарат разбух до необъятных размеров, у каждого начальника есть кучка заместителей и изрядная доля прибыли уходит на поддержание их астрономических зарплат (особенно это стало заметно после смерти генерального директора и бессменного руководителя завода с момента рождения), а могла бы быть использована по более правильному назначению – оборудование и зарплата рабочих. Большая часть продукции - заказы московского офиса, который хочет все быстро и практически бесплатно, что серьезно влияет на уровень прибыли предприятия, а вместе с тем и на выручку всех, кто здесь работает.<br />
 
'''О будущем'''. Есть оно или нет покажет время. Хочется, чтобы рабочие получали хорошую зарплату, их труд был максимально автоматизирован. Надеюсь, что все получится и не будут появляться недовольные, как автор первых строк.<br />
 
==Примечания==
==Примечания==
<references/>
<references/>




 
<noinclude>{{Профит}}</noinclude>
{{Профит}}

Текущая версия от 18:52, 9 августа 2016

Moar.jpgMOAR!!! Этой статье не хватает фоток сабжа! Реквестирую их в этот тред!
« Если крикнет рать святая:

"Вот завод - живи в раю",

Я скажу:"Не надо рая -

Я видал вас на хую"

»
— мнение местных работяг о сабже

Пульс-ЭКО (ЗАО «Пульс-ЭКО») – завод по производству противопожарного оборудования. http://www.puls-eko.ru

Дополнение: с июня 2016 года ООО "Пульс-ЭКО" не функционирует. 90% оборудования продано. Большая часть рабочих и ИТР уволены. В настоящее время функционируют только участки по производству пожарных шкафов с небольшим количеством оставшихся работников под новым юрлицом ООО "Восход". Часть квалифицированного персонала перешло на новую производственную площадку на территории н.п. Коневка ООО "Валан". В планах производство противопожарных дверей, ворот, остекленных противопожарных перегородок на базе огнестойкого стекла собственного изготовления.

Вот так бесславно закончилась двадцатилетняя история завода "ЭКО".

Пульс века

Потерянное эльдорадо Орловской индустрии[править | править код]

В отличие от СПЗ или Химмаша - это предприятие мало известно простому орловскому люду. И хвала Аллаху, ибо чаша горя и слёз не миновала бы многих быдланов и потенциальных орловских шлюх. Но коварный анонимнус выпустит-таки шайтана из бутылки и откроет чёрную тайну - находится ЗАО "Пульс-ЭКО" в районе Весёлой слободы, точный адрес - Восход, 14. Этакое четырёхэтажное здание с пристройкой, окруженное забором с трех сторон. Основан завод в 1994 году (ОАО "ЭКО").

Так же цех по изготовлению дверных коробок находится на микроне.

Трудовой коллектив 350 человек. Кусок рыночного пирога, который захапал «Пульс-ЭКО», весьма своеобразен - это производство противопожарных дверей и шкафов для пожарного крана. Реализацией занимается головное предприятие НПО "Пульс", г.Москва.

Средства производства ЗАО «Пульс-ЭКО» не отличаются оригинальностью - органичное сочетание советского металлолома с полусовременными импортными бэушными станками. И это весьма настораживает, потому как по утверждению начальства - аббревиатура ЭКО расшифровывается как Эффективность, Качество, Оперативность. Но анонимнус ничего такого на самом деле не видел, поэтому с таким же успехом можно назвать ЗАО "Пульс-Священная Римская Империя". Потому как нет там ничего священного и ничего римского, да и империей как-то не пахнет. Работяги же утверждают, что название на самом деле отражает неведомую строку трудового контракта данного предприятия Вы работаете - пока у вас есть пульс, пусть даже нитевидный.

Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Название было дано в 2003 годы, когда были закуплены новые станки.


Хотя очевидность настойчиво говорит о другом: Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Анонимнус пытался найти хоть какую-то логическую связь этому явлению и, как говорится - кто ищет тот найдёт, узрел - в цехе работала тогда технолог относительно высокая - форменная лошадь- когда она гордо шла потрясая своей рулеткой, то её груди вздымались ой как высоко. Но называть из-за этого целый цех супертехнологичным анонимнус считает нецелесообразным. Но это всего лишь частное мнение, анонимнус не собирается его навязывать местным инженерам.

Распилы - это инновационная дешёвка. Только старая школа - только ВОРОВСТВО![править | править код]

Собственниками завода являются москвичи, но рулят предприятием местные - вот неполный список бывших и нынешних этих орловских героев: Романов, Трунов, Яковлев, Бушнев и "Его Величество г-н" Макаров (главный герой).

Помнится, как-то в 2006 году москвичи при "поддержке" Романова решили установить на заводе видеонаблюдение - камер понатыкали. И что вы думаете - воровать меньше стали?! Воровать стали - осторожней. Специальные места, где камера не фокусирует, а так же добрая пинта пива охране за ненужный вопрос - и заветные килограммы металла покидают это Закрытое Акционерное Общество, попутно свидетельствуя о том, что оно не такое уж и закрытое. Охрану меняли часто, одно время даже с собаками сидели - анонимнус смеялся в тряпочку - но местный Гарвард упорно брал своё. Ведь не учли сатрапы, что знание - это сила. Что нужно знать в определённый час своей смены в каком месте самый "низкий забор" вокруг завода, и помножив это знание на определённый круг заинтересованных лиц, получить заветный профит.


Это оно из немногих предприятий славного Орлеца, на котором ежегодно имеют во все финансовые щели российских иностранцев – москвичей. Причём схема закручена идеально: генеральный «ворует в рамках закона» у москвичей, его заместители - у генерального, начальники цехов - у заместителей, замначальники цехов - у своих начальников, мастера - у замначальников цехов, работяги – у мастеров и у друг друга. При этом все вместе воруют у москвичей. Анонимнус, если тебе не хватает на поддержанную пятёрку или даже девятку, или же ты задался целью засунуть за щеку самой красивой ПТУшнице на районе (‘’’для херовых моралистов - цель как цель, вон некоторые вообще на третий срок переизбираются, но мы то с вами не такие пошляки!’’’), но у тебя недостаточен для этого финансовый статус – ЗАО «Пульс-ЭКО» - это Гарвард твоей жизни. Обладая 5-ю извилинами, ты научишься приватизировать «Московское добро», как Удав, ловить тебя будут как Сошникова, а сам ты будешь непотопляем как Вельковский

После того как в Орле ввели приём металла по паспортам, думаете что-либо изменилось? Не-а. Связи-то остались!

Собственно работа[править | править код]

Что главное в работе? - молодца, - зарплата!

На ЗАО «Пульс-ЭКО» зарплата составляет от 9 тыс. до 23 тыс. зависимости от стажа работника (правильнее будет - раба), также довольно часто можно подработать в выходные, деньги за подобный опус, как правило, дают наличкой (расценки от 800 до 1500 деревянных за выход). Анонимус: Во дела! А я за бесплатно выходил 1-2 раза в месяц (в 2004, правда...)

Отличительные особенности[править | править код]

{{#ev:youtube|dKJXbpDrtMs|250|right|В приоритете качество}} Здесь если ты придёшь поддатый, тебя сразу уволят.

Имеется также сносный душ с горячей водой и фильтры для чистой воды.

Будучи мэром на завод поводить ебалом с официальным визитом приезжал Саша Касьянов.

А еще там работает руководитель Патриотов России в Орловской области. Женщина, которая несет всякую х... во время встреч коллектива с членами известной партии, которые туда периодически заходят.

29 марта 2012 года на территории предприятия было проведено совещание губернатора области Козлова Александра с руководителями промышленных предприятий области по вопросам качества выпускаемой продукции.




Альтернативное мнение[править | править код]

Судя по озлобленности к предприятию и настойчивости, автора когда-то выгнали с завода либо за пьянку, либо за воровство. А теперь, из кустов, чего же не тяфкнуть. Отношения к руководству и владельцам не имею никакого, но проработал и работаю до сих пор практически с момента создания предприятия и подобных анонимов, которые делать ничего не умеют, кроме брака, но винят во всем окружающих, видел немало.


Альтернативное мнение альтернативному[править | править код]

Что касается настойчивости - то она упорно проявляется в обе стороны. Значит данная статейка кого-то задевает. А если это кого-то задевает, значит ущемляет в конечном итоге финансовые потоки (начиная от рекламы и заканчивая проверками). Но это мелочи - так как это проблемы (если таковы вообще имеются)- самого ЗАО "Пульс-Эко", а для всей читающей аудитории важно то , что нарушается золотое правило свободной энциклопедии:

Никогда, по-возможности, ничего не удалять, Только - созидание! Не согласны - предъявляйте свои аргументы.

Здесь решено сделать исключение, потому как война правок (как и любая война) привлекает к себе внимание. а следовательно увеличивает число просмотров.

А также, у анонимнуса есть заинтересованность - мы проводили закрытый опрос, среди некоторых работников сего предприятия - и нам было сказано: "Если число просмотров этой статьи к 1 апреля 2012 года достигнет 15000 кликов, то мы расскажем,- какой пушок на жопе у дочки директора предприятия, на котором так славно бьётся пульс и много ещё чего интересного". Куда мир катится - просто ужась!


Альтернативное мнение 2[править | править код]

Немного истории. В 1993 году, когда орловская промышленность дышала на ладан, предприятие местной промышленности «Прогресс», специализирующееся на разработке и изготовлении опытных стальных конструкций для орловских предприятий, преобразовалось в акционерное общество «ЭКО».
Основным продуктом, позволяющим хоть как-то существовать в те годы, являлась крышка для консервирования.
В 1995 году осознав, что на крышках долго не протянешь, руководство предприятия вступило в контакт с московским магазинчиком пожарного оборудования, который возглавляли несколько бывших военных и пожарных.
Первой основной продукцией стал шкаф для пожарного крана, благо, что существующее оборудование позволило с крышек перейти на шкафы. Учитывая, что до того момента стальные пожарные шкафы существовали только в импортном исполнении, нормативной базы для них тоже не было, новая продукция под брендом «ШПК» была хорошо встречена на российском рынке, а через несколько лет и скопирована множеством других производителей, коих сейчас не счесть. Параллельно разрабатывались и производились конструкции других металлических шкафов для новостроек Москвы.
В 1998 году прошли первые сертификационные испытания одностворчатой, а позже и двупольной противопожарной двери. С этого момента московские руководители начали закупать для «ЭКО» новое оборудование (часть подержанное, но в хорошем рабочем состоянии).
В 2005 году увеличение числа заказов противопожарной продукции потребовало расширение площадей и парка станков. Для этих целей был куплен производственный комплекс в Северном районе г. Орла, в котором разместились производство противопожарных ворот и производство дверных рам. Последнее оснастили новым прокатным станом, комплексом вырубных штампов и установкой лазерного раскроя листа.
В 2008 году «москвичи» запустили в тульской области новый завод с полуавтоматической линией для производства стандартных противопожарных дверей и существенная доля «хороших» заказов ушла с орловского предприятия. На тот момент в орловском представительстве работало около 1000 человек.
После кризиса объемы сократились, число работников уменьшилось до 350 человек. Предприятие начало искать возможности производить свою продукцию: двери входные, металлическую мебель и т.п. На полученную небольшую прибыль покупать новые станки без участия московского капитала.
Быть может из этого что-то и получится. А не получится, то еще на одно рухнувшее промышленное предприятие города станет больше.

О людях. Низкая зарплата, тяжелый труд, особенно на упаковке, сложные конструкции дверей располагают к большой текучести кадров. Взамен частенько приходят пьяницы и бездельники. В связи с этим процветает мелкое воровство: во вторую/третью смену, когда руководство спит, сваять мангал-другой не составляет большого труда и с этим, к сожалению, не борются никак, либо попросту не хотят. Охрана за этим не следит, хотя весь двор и цеха увешаны видеокамерами. Сейчас сторожит новое охранное предприятие, но люди те же.
Несколько лет назад, поездив по предприятиям Германии, орловское руководство вдохновилось идеей пропускного режима и оснастило проходную с турникетами, но дальше траты кучи денег дело не пошло – стоят они в выключенном состоянии и даже минимальных функций не выполняют.

О зарплатах. В самом начале, в конце 90х и немного позже, состав руководителей был неизменен и состоял из 4х человек. Средняя зарплата рабочего была примерно в 1.5 меньше зарплаты руководителя. Сейчас командный аппарат разбух до необъятных размеров, у каждого начальника есть кучка заместителей и изрядная доля прибыли уходит на поддержание их астрономических зарплат (особенно это стало заметно после смерти генерального директора и бессменного руководителя завода с момента рождения), а могла бы быть использована по более правильному назначению – оборудование и зарплата рабочих. Большая часть продукции - заказы московского офиса, который хочет все быстро и практически бесплатно, что серьезно влияет на уровень прибыли предприятия, а вместе с тем и на выручку всех, кто здесь работает.

О будущем. Есть оно или нет покажет время. Хочется, чтобы рабочие получали хорошую зарплату, их труд был максимально автоматизирован. Надеюсь, что все получится и не будут появляться недовольные, как автор первых строк.

Примечания[править | править код]


Источник — https://orlec.wiki/index.php?title=Пульс-ЭКО&oldid=71230