Алроса: различия между версиями

Нет описания правки
 
(не показано 28 промежуточных версий 11 участников)
Строка 1: Строка 1:
{{War}}
'''«Орел-Алроса»''' - предприятие по производству бриллиантов. Расположено на территории [[ОРЗЭП|АО "ОРЗЭП"]] (бывший з-д Малютка). Функционирует с 2000 года.     
'''«Орел-Алроса»''' - предприятие по производству бриллиантов. Расположено на территории [[ОРЗЭП|АО "ОРЗЭП"]] (бывший з-д Малютка). Функционирует с 2000 года.     


Всякий подумает: где бриллианты - там, наверное, и деньги лопатой загребают. А все сотрудники  фабрики по огранке алмазов разъезжают на "лексусах" и "лендроверах", кормятся в лучших ресторанах города, а отдыхают на горнолыжных курортах Швейцарии. Но не спеши бросать в лицо своему работодателю перчатку, рвать контракт и бежать за миллионным заработком. Как и в любом финансовом потоке, здесь есть свои подводные камни.
Всякий подумает: где бриллианты - там, наверное, и деньги лопатой загребают. А все сотрудники  фабрики по огранке алмазов разъезжают на "лексусах" и "лендроверах", кормятся в лучших ресторанах города, а отдыхают на горнолыжных курортах Швейцарии. Но не спеши, юзернейм, бросать в лицо своему работодателю перчатку, рвать контракт и бежать за миллионным заработком. Как и в любом финансовом потоке, здесь есть свои подводные камни.


==История==
==История==
Предприятие работает с 2000 года как зависимое предприятие компании «Алроса». Формирование предприятие на начальном этапе происходило под диктовку иностранных специалистов фирмы "Беттонвиль". Путь формирования был нелегок и привел к тому, что через 2 года предприятие имело задолженности перед компанией "АЛРОСА" порядка 2 млн. дол. США, что и стало конечной точкой деятельности иностранцев. Все пришлось начинать даже не с нуля, помня долги. Перестройка производства, но уже не с собственным сырьем, а работая по давальческой схеме происходила тяжело, так как предприятие было полностью поставлено взависимость от одного заказчика, коим являлся филиал АК "АЛРОСА" "Бриллианты АЛРОСА". В течении года поставки сырья в среднем не осуществлялись 4 месяца из 12, что сказывалось на развитии и финансовой состовляющей организации. Ситуация складывалась так, что к маю 2007 года судебные приставы описали все имущество предприятия. Лишь вмешательство на тот момент губернатора Орловской области уберегло предприятие от банкротства. Следует отметить, что несмотря на сложную ситуацию долги по заработной плате отсутствовали. Если и были задержки, то незначительные.  В это нелёгкое время был назначен новый генеральный директор (об этом чуть позже). Вплоть до июля 2009 года предприятие выживало в прямом смысле этого слова, благодаря кредитам компании "АЛРОСА". Сырье поступало со значительными перебоями, а в ноябре 2008 года до июля 2009 года прекратилось полностью. Не смотря на это предприятию удалось сохранить коллектив со специалистами своего дела.( Были выплачены 2/3 на простое) С 2009 года были приглашены граждане Беллоруссии, являющиеся опытными огранщиками, что помогло предприятию в кратчайшие сроки выйти на безубыточный уровень. Поставки сырья и по сей день осуществляются без перебоев. На сегодняшний день на предприятии трудятся около 130 российских и белорусских граждан. И имеется аж три учредителя:  АК «Алроса , ОАО «АИЖК Орловской области» (принадлежащая управлению по имуществу Орловской области) и ЗАО «Беттонвилль»,  представляющее бельгийское королевство.  Такой вот дружный интернационал.
Конторка работает с 2000 года как зависимое предприятие корпорации «Алроса». Поначалу дела шли в гору, но пришёл непростой 2006 год. Именно с того момента начались долги по зарплате. Недовольство нарастало, несогласных  просили потерпеть, а самых рьяных бунтарей, которые хотели организовать что-то похожее  на независимый профсоюз, отправляли прочь за ограду на вольные хлеба.  В это нелёгкое время и появился спаситель  в виде нового генерального директора (об этом чуть позже). А также немалый белорусский десант (в виде тамошних огранщиков), высадившийся в городе, для посильной помощи в поднятии с колен орлецкого бриллианта. Поспособствовал спасению конторы и сам Егор Семенович (он встретился с  главой Якутии и президентом компании). Ни шатко ни валко всё более-менее выровнялось к 2009 году. В 2015 году на предприятии трудилось около 130 российских и белорусских граждан. И имеется аж три учредителя:  АК «Алроса , ОАО «АИЖК Орловской области» (строевская компания, занимающаяся строительством. Не мог же Егор Семёныч просто так помочь предприятию) и ЗАО «Беттонвилль»,  представляющее бельгийское королевство.  Такой вот дружный интернационал.


==Спаситель==
==Спаситель==
[[Изображение:Zemlya.jpg‎|thumb|right|200px|Максим видит в тебе будущего огранщика]]
[[Изображение:Zemlya.jpg‎|thumb|right|200px|Максим видит в тебе будущего огранщика]]
Директор «Орёл-Алроса» и  в настоящее время – Земляков Максим Игоревич.
Человек, который довёл «Орёл-Алроса» до нынешнего состояния – Земляков Максим Игоревич.
Занимает должность генерального директора с 2007 года. Сменил прежнего руководителя Диденко Валерия Ивановича, который не бросил предприятия и помогает своим опытом на месте зам.директора.
Занимает должность генерального директора с 2007 года. Сменил прежнего руководителя Диденко Валерия Ивановича, который, впрочем, занял уютненькое кресло замдиректора.
Родился Земляков М.И. в славном городе Мценске в 1977 году.  В Орел перебрался в 1982, где и живёт по сей день. В 1999 году закончил [[Госуниверситет - УНПК|политех]]  по специальности «менеджмент». По окончании университета устроился на работу в центр рыночных отношений «Развитие». Директором  центра на тот момент был [[Соболев Владимир Владимирович|Владимир Соболев]]. Он же и предложил Максиму Игоревичу попробовать свои силы на бриллиантовой фабрике.
Родился Земляков в славном городе Мценске в 1977 году.  В Орлец перебрался в 1982, где и живёт по сей день. В 1999 году закончил [[Госуниверситет - УНПК|политех]]  по специальности «менеджмент». Каким  студентом был  Максим,  доподлинно неизвестно, но по окончании вышки он тут же устраивается на работу в центр рыночных отношений «Развитие». Директором  этого самого центра на тот момент был небезызвестный [[Соболев Владимир Владимирович|Владимир Соболев]]. Говорят, он же и пристроил Макса на бриллиантовую фабрику.


Путь до места генерального директора длился чуть более семи лет. Сперва он отправился в мистическую страну Индию, где постигал премудрости превращения алмаза в бриллиант. Около трёх  лет проработал у станка, осваивая специальности огранщика, обдирщика, распиловщика, разметчика. Затем стал технологом участка, главным технологом, заместителем генерального директора, ну и в конечном итоге в 2007 году был назначен на должность генерального директора. Прошёл весь путь  по карьерной лестнице, который дает возможность на месте руководителя принимать взвешенные решения в производственных и финансовых вопросах, что только положительно сказывается на работниках вверенной ему фабрики.  
Справедливости ради надо отметить, что Земляков не сразу влез в шкуру важного директора. Сперва он отправился в мистическую страну Индию, где постигал премудрости превращения алмаза в бриллиант. Около трёх  лет проработал у станка, осваивая специальности огранщика, обдирщика, распиловщика, разметчика. Затем стал технологом участка, главным технологом, заместителем генерального директора, ну и в конечном итоге в 2007 году был назначен на должность генерального директора. Прошёл весь путь  по карьерной лестнице, который до него и за всё время его правления никому не удалось повторить.  


[[Изображение:Football.jpg‎|thumb|right|300px|Мини-ФК "Алроса"]]  
[[Изображение:Football.jpg‎|thumb|right|300px|Мини-ФК "Алроса"]]  


Максим Игоревич не только трудится во благо отечественного алмазодобытчика, но и продвигает в массы спорт, являясь   игроком  мини-футбольной команды «Орел-АЛРОСА», выступающей в городской и областной лиге. Сам рьяно болеет за московское «Динамо».
Максим не только трудится во благо отечественного алмаздобытчика, но и продвигает в массы спорт, являясь владельцем и  игроком  мини-футбольной команды «Алроса», выступающей в городской лиге. Сам рьяно болеет за московское «Динамо».


==Алмазное рабство==
==Алмазное рабство==
Строка 30: Строка 31:


Сотрудники периодически наезжают на спасителя,  мол, цены растут, а зарплаты нет. Но с завидным постоянством получают ответ  с точным направлением. Люди недовольны сложившейся ситуацией, но по русской традиции готовы молчать и терпеть любые выходки хозяина.
Сотрудники периодически наезжают на спасителя,  мол, цены растут, а зарплаты нет. Но с завидным постоянством получают ответ  с точным направлением. Люди недовольны сложившейся ситуацией, но по русской традиции готовы молчать и терпеть любые выходки хозяина.
==Кончина==
В октябре 2016 года фабрика по огранке алмазов прекратила своё существования. Предприятие обанкротилось, и главная "Алроса" решила закрыть его за ненадобностью. Все сотрудники были выпилены на мороз.
<references/>
<noinclude>{{Профит}}</noinclude>

Текущая версия от 13:30, 12 октября 2016

War.jpgGET DOWN!!! Берегись %username%! На эту статью совершаются набеги, и ведется ожесточенная война правок! Не пытайся восстановить справедливость своими силами, ведь ты можешь попасть под перекрестный огонь!

«Орел-Алроса» - предприятие по производству бриллиантов. Расположено на территории АО "ОРЗЭП" (бывший з-д Малютка). Функционирует с 2000 года.

Всякий подумает: где бриллианты - там, наверное, и деньги лопатой загребают. А все сотрудники фабрики по огранке алмазов разъезжают на "лексусах" и "лендроверах", кормятся в лучших ресторанах города, а отдыхают на горнолыжных курортах Швейцарии. Но не спеши, юзернейм, бросать в лицо своему работодателю перчатку, рвать контракт и бежать за миллионным заработком. Как и в любом финансовом потоке, здесь есть свои подводные камни.

История[править | править код]

Конторка работает с 2000 года как зависимое предприятие корпорации «Алроса». Поначалу дела шли в гору, но пришёл непростой 2006 год. Именно с того момента начались долги по зарплате. Недовольство нарастало, несогласных просили потерпеть, а самых рьяных бунтарей, которые хотели организовать что-то похожее на независимый профсоюз, отправляли прочь за ограду на вольные хлеба. В это нелёгкое время и появился спаситель в виде нового генерального директора (об этом чуть позже). А также немалый белорусский десант (в виде тамошних огранщиков), высадившийся в городе, для посильной помощи в поднятии с колен орлецкого бриллианта. Поспособствовал спасению конторы и сам Егор Семенович (он встретился с главой Якутии и президентом компании). Ни шатко ни валко всё более-менее выровнялось к 2009 году. В 2015 году на предприятии трудилось около 130 российских и белорусских граждан. И имеется аж три учредителя: АК «Алроса , ОАО «АИЖК Орловской области» (строевская компания, занимающаяся строительством. Не мог же Егор Семёныч просто так помочь предприятию) и ЗАО «Беттонвилль», представляющее бельгийское королевство. Такой вот дружный интернационал.

Спаситель[править | править код]

Максим видит в тебе будущего огранщика

Человек, который довёл «Орёл-Алроса» до нынешнего состояния – Земляков Максим Игоревич. Занимает должность генерального директора с 2007 года. Сменил прежнего руководителя Диденко Валерия Ивановича, который, впрочем, занял уютненькое кресло замдиректора. Родился Земляков в славном городе Мценске в 1977 году. В Орлец перебрался в 1982, где и живёт по сей день. В 1999 году закончил политех по специальности «менеджмент». Каким студентом был Максим, доподлинно неизвестно, но по окончании вышки он тут же устраивается на работу в центр рыночных отношений «Развитие». Директором этого самого центра на тот момент был небезызвестный Владимир Соболев. Говорят, он же и пристроил Макса на бриллиантовую фабрику.

Справедливости ради надо отметить, что Земляков не сразу влез в шкуру важного директора. Сперва он отправился в мистическую страну Индию, где постигал премудрости превращения алмаза в бриллиант. Около трёх лет проработал у станка, осваивая специальности огранщика, обдирщика, распиловщика, разметчика. Затем стал технологом участка, главным технологом, заместителем генерального директора, ну и в конечном итоге в 2007 году был назначен на должность генерального директора. Прошёл весь путь по карьерной лестнице, который до него и за всё время его правления никому не удалось повторить.

Мини-ФК "Алроса"

Максим не только трудится во благо отечественного алмаздобытчика, но и продвигает в массы спорт, являясь владельцем и игроком мини-футбольной команды «Алроса», выступающей в городской лиге. Сам рьяно болеет за московское «Динамо».

Алмазное рабство[править | править код]

Круглый бриллиант - основная продукция фабрики.Конечная стоимость зависит от: массы, цвета и чистоты камня.Цены колеблются от 25$ до 20000$

Стремительный взлёт от рабочего до генерального директора удался, как догадался внимательный анон, только одному человеку. В целом на фабрике существует целый механизм производства, который некогда Максим подсмотрел у индусов, так называемый «поточный цикл» (проще говоря, конвейер). Рабочих специальностей несколько: от слесарей, до фантазийных мастеров. Каждый выполняет только своё задание. Производство делится на несколько участков: распиловка, подготовка и огранка. За свою работу люди получают от 10 до 90 рублей за «круглый» бриллиант (в зависимости от размера камня и сложности операции) и от 25 до 800 рублей за «фантазийный» камень. Стоимость этого бриллианта при продаже доходит до 60-ти тысяч долларов. Работа, естественно, сдельная. И чтобы хоть как-то получать в районе 13-20 тысяч, трудягам приходится задерживаться допоздна на работе и выходить в выходные дни. Расценки на изготовление Максим, по всей видимости, тоже привёз из Индии.

Новые люди долго не задерживаются, так как процесс требует длительного обучения. Первоначально, будучи в ранге ученика, вам предложат оклад в размере 8 тысяч за весь период обучения. После сдачи экзамена вы отправляетесь в свободное плавание, где на первых порах будут доплачивать как новичку. Изготовление бриллиантов - непростое дело, камни постоянно возвращают на исправление оценщики и технологи. Надо быть готовым первые несколько лет получать от 5 до 10 тысяч рублей в месяц за свой труд.

Имеются и специалисты с фиксированным окладом. Их легко вычислить по длинной очереди возле выхода, которая начинает выстраиваться за 5 минут до конца рабочего дня. Оценщики готовой продукции получают от 10 до 13 тысяч рублей в месяц за 5-ти дневную рабочую неделю. У технологов оклад выше, но их размер не разглашается, дабы не поднимать бурление говн. Про руководящий состав говорить не приходится, по их сытым лицам видно, что ребята явно не бедствуют.

Производство «вредное», но доплачивают за вредность только работникам распиловки, и то смешные деньги (около 300 рублей к ежемесячному заработку). Никакой спецодежды и средств индивидуальной защиты. В цехах шумно и трудно дышать от алмазной пыли. За потерю или порчу бриллианта предусмотрена материальная ответственность, которая рассчитывается в американских деньгах. А курс нынче - сам знаешь. Так что, если ты ещё не оставил надежд на трудоустройство, будь готов раскошелиться или к бесплатной работе.

Сотрудники периодически наезжают на спасителя, мол, цены растут, а зарплаты нет. Но с завидным постоянством получают ответ с точным направлением. Люди недовольны сложившейся ситуацией, но по русской традиции готовы молчать и терпеть любые выходки хозяина.

Кончина[править | править код]

В октябре 2016 года фабрика по огранке алмазов прекратила своё существования. Предприятие обанкротилось, и главная "Алроса" решила закрыть его за ненадобностью. Все сотрудники были выпилены на мороз.