Алроса

«Орел-Алроса» - предприятие по производству бриллиантов. Расположено на территории АО "ОРЗЭП" (бывший з-д Малютка). Функционирует с 2000 года.

Всякий подумает: где бриллианты - там, наверное, и деньги лопатой загребают. А все сотрудники фабрики по огранке алмазов разъезжают на "лексусах" и "лендроверах", кормятся в лучших ресторанах города, а отдыхают на горнолыжных курортах Швейцарии. Но не спеши бросать в лицо своему работодателю перчатку, рвать контракт и бежать за миллионным заработком. Как и в любом финансовом потоке, здесь есть свои подводные камни.

История

Предприятие работает с 2000 года как зависимое предприятие компании «Алроса». Формирование предприятие на начальном этапе происходило под диктовку иностранных специалистов фирмы "Беттонвиль". Путь формирования был нелегок и привел к тому, что через 2 года предприятие имело задолженности перед компанией "АЛРОСА" порядка 2 млн. дол. США, что и стало конечной точкой деятельности иностранцев. Все пришлось начинать даже не с нуля, помня долги. Перестройка производства, но уже не с собственным сырьем, а работая по давальческой схеме происходила тяжело, так как предприятие было полностью поставлено взависимость от одного заказчика, коим являлся филиал АК "АЛРОСА" "Бриллианты АЛРОСА". В течении года поставки сырья в среднем не осуществлялись 4 месяца из 12, что сказывалось на развитии и финансовой состовляющей организации. Ситуация складывалась так, что к маю 2007 года судебные приставы описали все имущество предприятия. Лишь вмешательство на тот момент губернатора Орловской области уберегло предприятие от банкротства. Следует отметить, что несмотря на сложную ситуацию долги по заработной плате отсутствовали. Если и были задержки, то незначительные. В это нелёгкое время был назначен новый генеральный директор (об этом чуть позже). Вплоть до июля 2009 года предприятие выживало в прямом смысле этого слова, благодаря кредитам компании "АЛРОСА". Сырье поступало со значительными перебоями, а в ноябре 2008 года до июля 2009 года прекратилось полностью. Не смотря на это предприятию удалось сохранить коллектив со специалистами своего дела.( Были выплачены 2/3 на простое) С 2009 года были приглашены граждане Беллоруссии, являющиеся опытными огранщиками, что помогло предприятию в кратчайшие сроки выйти на безубыточный уровень. Поставки сырья и по сей день осуществляются без перебоев. На сегодняшний день на предприятии трудятся около 130 российских и белорусских граждан. И имеется аж три учредителя: АК «Алроса , ОАО «АИЖК Орловской области» (принадлежащая управлению по имуществу Орловской области) и ЗАО «Беттонвилль», представляющее бельгийское королевство. Такой вот дружный интернационал.

Спаситель

Максим видит в тебе будущего огранщика

Директор «Орёл-Алроса» и в настоящее время – Земляков Максим Игоревич. Занимает должность генерального директора с 2007 года. Сменил прежнего руководителя Диденко Валерия Ивановича, который не бросил предприятия и помогает своим опытом на месте зам.директора. Родился Земляков М.И. в славном городе Мценске в 1977 году. В Орел перебрался в 1982, где и живёт по сей день. В 1999 году закончил политех по специальности «менеджмент». По окончании университета устроился на работу в центр рыночных отношений «Развитие». Директором центра на тот момент был Владимир Соболев. Он же и предложил Максиму Игоревичу попробовать свои силы на бриллиантовой фабрике.

Путь до места генерального директора длился чуть более семи лет. Сперва он отправился в мистическую страну Индию, где постигал премудрости превращения алмаза в бриллиант. Около трёх лет проработал у станка, осваивая специальности огранщика, обдирщика, распиловщика, разметчика. Затем стал технологом участка, главным технологом, заместителем генерального директора, ну и в конечном итоге в 2007 году был назначен на должность генерального директора. Прошёл весь путь по карьерной лестнице, который дает возможность на месте руководителя принимать взвешенные решения в производственных и финансовых вопросах, что только положительно сказывается на работниках вверенной ему фабрики.

Мини-ФК "Алроса"

Максим Игоревич не только трудится во благо отечественного алмазодобытчика, но и продвигает в массы спорт, являясь игроком мини-футбольной команды «Орел-АЛРОСА», выступающей в городской и областной лиге. Сам рьяно болеет за московское «Динамо».

Алмазное производство

Круглый бриллиант - основная продукция фабрики.Конечная стоимость зависит от: массы, цвета и чистоты камня.Цены колеблются от 2$ до нескольких млн.$

В целом на фабрике существует целый механизм производства, который некогда Максим Игоревич подсмотрел у индусов, так называемый «поточный цикл» (проще говоря, конвейер) и участок замкнутого цикла, который был разработан российскими специалистами совмещенный в единый процесс и представляющий своего рода симбиоз двух ведущих мировых систем. Основу предприятия состовляют рабочие специальности от слесарей, до огранщиков фантазийных форм бриллиантов. У каждого из них есть свое производственное  задание. Производство делится на несколько участков: предварительная подготовка, включает в себя сортировку, разметку и распиловку; подготовку, включающую в себя обдирку черновую и чистовую, подшлифовку с многочисленными видами операций, огранку низа и верха бриллианта, отдел технического контроля, промывку, оценку, гальванический участок подготовки дисков, слесарный участок, ученический участок. Основой оплаты труда на предприятии является сдельная система оплаты труда, стоимость определяется исходя из размера, формы и качества готовой продукции. Конечную стоимость  бриллианта определяет заказчик, но не лишним будет сказать, что из под рук мастеров-огранщиков порой выходят очень дорогие, стоимостью до 5000 дол. США. Средняя заработная плата на предприятии ежегодно растет( только за 2014 год на 13,2 %) и составляет сейчас чуть менее 23000 руб. Опытные огранщики получают и до 65-70 тыс. руб. Основу расценок составляют нормы разработанные главным ограночным российским предприятием смоленским заводом "Кристалл" с временными изменениями.

Процесс огранки требует длительного обучения. Первоначально, для освоения профессии огранщика, будучи в ранге ученика, вам предложат стипендию в размере 8 тысяч за весь период обучения(5 месяцев) плюс все то, что за время обучения заработает ученик, согласно действующих расценок(надбавки в зависимости от месяца составляют от 1500 до 4000 руб). После сдачи экзамена вы отправляетесь в свободное плавание( на сдельную оплату труда), при этом в течении года предприятие выделяет материальную помощь как молодому специалисту, что позволяет безболезненно перейти от ученика к самостоятельному огранщику. Изготовление бриллиантов - непростое дело, требующее внимательности и усидчивости. Не каждому данный труд приходиться по душе, но кто полностью освоит профессию, уже не сможет равнодушно работать, превращаясь в своего рода художника, создающего вечность из самого твердого и самого красивого минерала на нашей планете.

НА предприятии также существует по некоторым специальностям и повременная система оплаты труда. В основном, это контролеры, оценщики, слесаря, технологи и ряд рабочих вспомогательного производства. Их труд также очень важен для предприятия. Заработная плата у них чуть ниже основных производственных рабочих и составляет от 13 до 25 тыс. в зависимости от специальности. Технологи это мозг предприятия, которые обеспечивают слаженную и эффективную работу участков. На предприятии внимательно следят за успехами своих работников и неотъемлемой частью является продвижение своих кадров. Так за последнии 4 года из рабочих специальностей в технологи переведено 4 человека. Это открывает фабрике новые возможности и представляет работнику новые финансовые перспективы. В среднем технолог получает 28-30 тыс. руб. В целом по истечении 15 лет работы на предприятии образовался сбалансированный коллектив от руководителя до уборщицы, готовый решать производственные задачи в своей отрасли, несмотря на изменения экономических ситуаций, главным приоритетом, которого является человек(кадры это самое ценное, что имеет предприятие).

Все работники обеспечены спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. В цехах, несмотря на кому-то кажущуюся вредность, достаточно чисто и тихо, благодаря мощным вентиляционным системам. Есть и вредные специальности, но их минимально(4 человека) и предприятие полностью выполняет трудовое законодательство в этой области. Подход предприятия-каждый работник ответственен за конечный результат, являясь неотъемлемой частью большой цепочки.

Ежемесячно по результатам работы сотрудники получают премии, согласно положению, действующему на предприятии. Руководство полностью открыто для общения с каждым из работников предприятия, пытаясь оперативно реагировать на предложения каждого из сотрудников. Диалоги иногда бывают непростыми, но всегда находятся общие решения, так как все относятся с пониманием друг к другу. Так что если еще не определились в жизни, двери предприятия всегда открыты для Вас.