Текущая версия |
Ваш текст |
Строка 1: |
Строка 1: |
| <noinclude>{{Moar|фоток сабжа|их}}</noinclude>
| | {{Moar|фоток сабжа|их}} |
| {{Quote|Если крикнет рать святая:
| | '''[[Пульс-ЭКО]]''' (ЗАО «Пульс-ЭКО») – завод по производству противопожарной продукции. |
|
| |
| "Вот завод - живи в раю",
| |
|
| |
| Я скажу:"Не надо рая -
| |
|
| |
| Я видал вас на хую"|мнение местных работяг о сабже}}
| |
| | |
| '''[[Пульс-ЭКО]]''' (ЗАО «Пульс-ЭКО») – завод по производству противопожарного оборудования. http://www.puls-eko.ru | |
| | |
| '''Дополнение''': с июня 2016 года ООО "Пульс-ЭКО" не функционирует. 90% оборудования продано. Большая часть рабочих и ИТР уволены. В настоящее время функционируют только участки по производству пожарных шкафов с небольшим количеством оставшихся работников под новым юрлицом ООО "Восход". Часть квалифицированного персонала перешло на новую производственную площадку на территории н.п. Коневка ООО "Валан". В планах производство противопожарных дверей, ворот, остекленных противопожарных перегородок на базе огнестойкого стекла собственного изготовления.
| |
| | |
| Вот так бесславно закончилась двадцатилетняя история завода "ЭКО".
| |
| [[Файл:pulseko.jpg|thumb|right|300px|Пульс века]]
| |
|
| |
| ==Потерянное эльдорадо Орловской индустрии==
| |
| В отличие от [[СПЗ]] или [[Химмаш]]а - это предприятие мало известно простому орловскому люду. И хвала Аллаху, ибо чаша горя и слёз не миновала бы многих [[орловское быдло|быдланов]] и потенциальных орловских [[проститутки|шлюх]]. Но коварный анонимнус выпустит-таки шайтана из бутылки и откроет чёрную тайну - находится ЗАО "Пульс-ЭКО" в районе Весёлой слободы, точный адрес - Восход, 14. Этакое четырёхэтажное здание с пристройкой, окруженное забором с трех сторон. Основан завод в 1994 году (ОАО "ЭКО").
| |
| | |
| Так же цех по изготовлению дверных коробок находится на [[микрон]]е.
| |
| | |
| Трудовой коллектив 350 человек. Кусок рыночного пирога, который захапал «Пульс-ЭКО», весьма своеобразен - это производство противопожарных дверей и шкафов для пожарного крана. Реализацией занимается головное предприятие НПО "Пульс", г.Москва.
| |
| | |
| Средства производства ЗАО «Пульс-ЭКО» не отличаются оригинальностью - органичное сочетание советского металлолома с полусовременными импортными бэушными станками. И это весьма настораживает, потому как по утверждению начальства - аббревиатура ЭКО расшифровывается как Эффективность, Качество, Оперативность. Но анонимнус ничего такого на самом деле не видел, поэтому с таким же успехом можно назвать ЗАО "Пульс-Священная Римская Империя". Потому как нет там ничего священного и ничего римского, да и империей как-то не пахнет. Работяги же утверждают, что название на самом деле отражает неведомую строку трудового контракта данного предприятия ''Вы работаете - пока у вас есть пульс, пусть даже нитевидный''.
| |
|
| |
| Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Название было дано в 2003 годы, когда были закуплены новые станки.
| |
|
| |
|
|
| |
| Хотя очевидность настойчиво говорит о другом:
| |
| Цех №1 - получил гордое название "цеха высоких технологий". Анонимнус пытался найти хоть какую-то логическую связь этому явлению и, как говорится - кто ищет тот найдёт, узрел - в цехе работала тогда технолог относительно высокая - форменная лошадь- когда она гордо шла потрясая своей рулеткой, то её груди вздымались ой как высоко. Но называть из-за этого целый цех супертехнологичным анонимнус считает нецелесообразным. Но это всего лишь частное мнение, анонимнус не собирается его навязывать местным инженерам.
| |
|
| |
| ==Распилы - это инновационная дешёвка. Только старая школа - только ВОРОВСТВО!==
| |
| | | |
| Собственниками завода являются москвичи, но рулят предприятием местные - вот неполный список бывших и нынешних этих орловских героев: Романов, Трунов, Яковлев, Бушнев и "Его Величество г-н" Макаров (главный герой).
| | ===История ЗАО "Пульс-ЭКО"=== |
| | |
| Помнится, как-то в 2006 году москвичи при "поддержке" Романова решили установить на заводе видеонаблюдение - камер понатыкали. И что вы думаете - воровать меньше стали?! Воровать стали - осторожней. Специальные места, где камера не фокусирует, а так же добрая пинта пива охране за ненужный вопрос - и заветные килограммы металла покидают это Закрытое Акционерное Общество, попутно свидетельствуя о том, что оно не такое уж и закрытое. Охрану меняли часто, одно время даже с собаками сидели - анонимнус смеялся в тряпочку - но местный Гарвард упорно брал своё. Ведь не учли сатрапы, что знание - это сила. Что нужно знать в определённый час своей смены в каком месте самый "низкий забор" вокруг завода, и помножив это знание на определённый круг заинтересованных лиц, получить заветный профит.
| |
| | |
| | |
| | |
| Это оно из немногих предприятий славного Орлеца, на котором ежегодно имеют во все финансовые щели российских иностранцев – москвичей. Причём схема закручена идеально: генеральный «ворует в рамках закона» у москвичей, его заместители - у генерального, начальники цехов - у заместителей, замначальники цехов - у своих начальников, мастера - у замначальников цехов, работяги – у мастеров и у друг друга. При этом все вместе воруют у москвичей. Анонимнус, если тебе не хватает на поддержанную пятёрку или даже девятку, или же ты задался целью засунуть за щеку самой красивой ПТУшнице на районе (‘’’для херовых моралистов - цель как цель, вон некоторые вообще на третий срок переизбираются, но мы то с вами не такие пошляки!’’’), но у тебя недостаточен для этого финансовый статус – ЗАО «Пульс-ЭКО» - это Гарвард твоей жизни. Обладая 5-ю извилинами, ты научишься приватизировать «Московское добро», как Удав, ловить тебя будут как Сошникова, а сам ты будешь непотопляем как Вельковский
| |
| | |
| После того как в Орле ввели приём металла по паспортам, думаете что-либо изменилось? Не-а. Связи-то остались!
| |
| | |
| ==Собственно работа==
| |
| | |
| Что главное в работе? - молодца, - зарплата!
| |
| | |
| На ЗАО «Пульс-ЭКО» зарплата составляет от 9 тыс. до 23 тыс. зависимости от стажа работника (правильнее будет - раба), также довольно часто можно подработать в выходные, деньги за подобный опус, как правило, дают наличкой (расценки от 800 до 1500 деревянных за выход). Анонимус: Во дела! А я за бесплатно выходил 1-2 раза в месяц (в 2004, правда...)
| |
| | |
| ==Отличительные особенности==
| |
| {{#ev:youtube|dKJXbpDrtMs|250|right|В приоритете качество}}
| |
| Здесь если ты придёшь поддатый, тебя сразу уволят.
| |
| | |
| Имеется также сносный душ с горячей водой и фильтры для чистой воды.
| |
| | |
| Будучи мэром на завод <s> поводить ебалом </s> с официальным визитом приезжал [[Касьянов Александр|Саша Касьянов]].
| |
| | |
| А еще там работает руководитель Патриотов России в Орловской области. Женщина, которая несет всякую х... во время встреч коллектива с членами известной партии, которые туда периодически заходят.
| |
| <br /><br />
| |
| 29 марта 2012 года на территории предприятия было проведено совещание губернатора области Козлова Александра с руководителями промышленных предприятий области по вопросам качества выпускаемой продукции.
| |
| <br /><br /><br /><br /><br />
| |
| ==Альтернативное мнение==
| |
| | |
| Судя по озлобленности к предприятию и настойчивости, автора когда-то выгнали с завода либо за пьянку, либо за воровство. А теперь, из кустов, чего же не тяфкнуть.
| |
| Отношения к руководству и владельцам не имею никакого, но проработал и работаю до сих пор практически с момента создания предприятия и подобных анонимов, которые делать ничего не умеют, кроме брака, но винят во всем окружающих, видел немало.
| |
| | |
| | |
| ==Альтернативное мнение альтернативному== | |
| | |
| Что касается настойчивости - то она упорно проявляется в обе стороны. Значит данная статейка кого-то задевает. А если это кого-то задевает, значит ущемляет в конечном итоге финансовые потоки (начиная от рекламы и заканчивая проверками). Но это мелочи - так как это проблемы (если таковы вообще имеются)- самого ЗАО "Пульс-Эко", а для всей читающей аудитории важно то , что нарушается '''золотое правило''' свободной энциклопедии:
| |
|
| |
|
| '''Никогда, по-возможности, ничего не удалять''', Только - созидание! Не согласны - предъявляйте свои аргументы.
| | [[Файл:[http://www.puls-eko.ru/images/fasad_pe.jpg]]] |
|
| |
|
| Здесь решено сделать исключение, потому как война правок (как и любая война) привлекает к себе внимание. а следовательно увеличивает число просмотров.
| | В феврале 1979г. был введен в эксплуатацию завод «Прогресс». В 1993 г. Управление местной промышленности при Орловском Облисполкоме было объединено с его головным предприятием научно-производственным объединением «Прогресс» и преобразовано в производственное объединение «Орелместпром», его возглавил А.М. Романов.<br /> |
| | | На данном этапе у предприятия отсутствовала своя номенклатура выпускаемой продукции. Оно было создано в 1980 г. с совершенно конкретной целью: поскольку на мелких заводах, относящихся к местной промышленности, невыгодно держать свои отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика и т.д., решено было всю эту работу сосредоточить в одном месте, на НПО «Прогресс». То есть предприятие изначально задумывалось не как производственное, а как конструкторско-технологическое, опытное, прибыли оно не приносило. Оборудование состояло из небольшого парка порядком изношенных металлообрабатывающих станков. В 1994-1995 г.г. в ходе поэтапно проходившего акционирования, было изменено название предприятия, теперь оно стало называться ОАО «ЭКО». К экологии «ЭКО» никакого отношения не имеет, это аббревиатура из трех слов: эффективность, качество, оперативность. В смене названия была не констатация факта, а мечта и заявка на будущее, идея, ждущая своего воплощения. На самом деле предприятие еще три года прозябало, работая в убыток и все глубже залезая в долги. Коллектив завода сократился до 50 человек. «ЭКО» занималось изготовлением крышек для консервирования и выполняло случайные заказы на товары хозяйственного обихода: всевозможные металлические столики, тумбочки под телевизоры, туалетные шкафчики. Руководству предприятия было понятно, что без своего стабильного ассортимента с гарантированным рынком сбыта, без инвестиций, позволяющих расплатиться с долгами и наладить производство, предприятию из этой ямы не выбраться никогда. |
| А также, у анонимнуса есть заинтересованность - мы проводили закрытый опрос, среди некоторых работников сего предприятия - и нам было сказано: "Если число просмотров этой статьи к 1 апреля 2012 года достигнет 15000 кликов, то мы расскажем,- какой пушок на [[жопа|жопе]] у дочки директора предприятия, на котором так славно бьётся пульс и много ещё чего интересного". Куда мир катится - просто ужась!
| | Именно поэтому руководство «ЭКО» обратило тогда внимание на рекламные материалы московской фирмы Научно-производственное объединение «Пульс», специализирующееся на поставках самого разнообразного противопожарного оборудования и комплексном обеспечении им потребителя. Часть такого оборудования, противопожарные шкафы и двери, вполне можно было производить на «ЭКО».После того, как специалисты «ЭКО» смогли сделать продукцию, которая говорит сама за себя, НПО «Пульс» согласилось на сотрудничество и инвестиции. Был проведен дополнительный выпуск акций, увеличился уставный капитал. Полученные средства позволили расплатиться с большинством долгов, начать закупку необходимого оборудования, приступить к работе. Уже в конце 1996 г. «Эко» выпустило первую экспериментальную тысячу противопожарных шкафов. В 1997г. НПО «Пульс» размещает на предприятии заказ на производство ШПК-310 и аптечки А-500. Объемы производства выросли в 10 раз. Предприятие впервые за свою историю стало рентабельным, принесло прибыль. Численность работников достигла «дореформенных» 100 человек. 1997 г. стал годом начала сотрудничества завода с НПО «Пульс». Найдя свою нишу, дальше предприятие стало развиваться стабильно, так как было теперь занято тактическими задачами улучшения производственных показателей, качества продукции, уровня жизни сотрудников. «ЭКО» сменило название, превратившись в «Пульс-ЭКО». С этого момента работу предприятия лучше всего характеризует слово «вдвое»: ежегодно вдвое вырастал объем продукции, улучшалось качество, вырастал средний уровень оплаты труда.<br /> |
| | | В 1998 г. потребность в продукции, выпускаемой заводом, растет как по количеству, так и по номенклатуре. Освоено 15 видов новых изделий – СПМ-2, стенд "Комби", ключницы на 30, 50 и 100 ключей, шкафы канцелярские, ящики почтовые, и самое главное: шкафы для пожарного крана и огнетушителя "ШПК-315", "ШПК-320", "ШПК-410", "ШПК-420" - импортозамещающие. Объемы выросли в 5 раз. |
| | | В 1999 г. продолжается наращивание объемов выпуска освоенных изделий и освоение новых. Освоены двери металлические, технические, два типа урн. В 2000 году продолжается рост объемов производства 24 наименований изделий и осваивается 6 новых, в том числе двери, люки – ДПМ, ЛПМ, ДПН. Разрабатывается программа обновления и расширения производственных мощностей. <br /> |
| ==Альтернативное мнение 2==
| | В период с 2001 по 2005 г.г. на предприятии была проведена замена оборудования заготовительного цеха на новое современное, что позволило превратить его в цех высоких технологий. |
| | | В 2001 г. поступило 4 ед. импортного оборудования – гильотинные ножницы Mengele, листовырубной пресс Boschert , листогибочный пресс Trumabend , и линия порошковой окраски Monkiewicz. <br /> |
| '''Немного истории.''' В 1993 году, когда орловская промышленность дышала на ладан, предприятие местной промышленности «Прогресс», специализирующееся на разработке и изготовлении опытных стальных конструкций для орловских предприятий, преобразовалось в акционерное общество «ЭКО». <br />
| | Созданы условия по удвоению объемов производства и достижению качества выпускаемой продукции до европейского уровня. Поставлено на серийное производство изготовление противопожарных дверей.<br /> |
| Основным продуктом, позволяющим хоть как-то существовать в те годы, являлась крышка для консервирования. <br />
| | В 2002 г. продолжается реализация программы технического перевооружения. Закуплено и установлено 4 ед. импортного оборудования; линия подготовки поверхности под окраску и окрасочную линию фирмы Tepron, второй листогибочный пресс Trumabend , листовырубной пресс Trumatic-200, сварочный стол Cemsa , установка резки стекла. Объемы производства выросли в 1,7 раза, численность персонала достигла 300 человек. 2003 г. стал для предприятия годом завершения технического перевооружения завода. Было закуплено и установлено 11 ед. импортного оборудования. В связи с техническим перевооружением завода, стала ощущаться нехватка производственных площадей и руководством принимается решение об их покупке. Таким образом, приобретается производственная площадка ООО «Валан» и организуются работы по ее техническому перевооружению под производство противопожарных ворот и остекленных перегородок, а так же два объекта незавершенного строительства у ОАО «Коневское». |
| В 1995 году осознав, что на крышках долго не протянешь, руководство предприятия вступило в контакт с московским магазинчиком пожарного оборудования, который возглавляли несколько бывших военных и пожарных.<br /> | | 2004 г. был объявлен годом резкого наращивания мощностей по выпуску противопожарных дверей. Принимается решение о строительстве пристройки к производственному корпусу завода с установкой полуавтоматической окрасочной линии и сборочного оборудования. В этом же году была проведена реконструкция незавершенного производственного корпуса для размещения в нем склада «Пульс-Пожстрой» и участка автоматического профилирования заготовок для коробок ДПМ. Продуманная система внедрения новых технологий, прогрессивного оборудования обеспечила рост объемов производства и прибыли. В этот период предприятие получило: дипломы Союза архитекторов, стало лауреатом конкурса «1000» лучших предприятий и организаций России XXI века», получило сертификат соответствия требованиям по охране труда Администрации области, а так же Сертификат соответствия менеджмента качества ИСО 9001-2000.<br /> |
| Первой основной продукцией стал шкаф для пожарного крана, благо, что существующее оборудование позволило с крышек перейти на шкафы. Учитывая, что до того момента стальные пожарные шкафы существовали только в импортном исполнении, нормативной базы для них тоже не было, новая продукция под брендом «ШПК» была хорошо встречена на российском рынке, а через несколько лет и скопирована множеством других производителей, коих сейчас не счесть. Параллельно разрабатывались и производились конструкции других металлических шкафов для новостроек Москвы.<br />
| | 2006 г. стал годом резкого увеличения объема выпускаемой продукции и модернизации производства. Было приобретено новое оборудование, позволившее в несколько раз снизить трудоемкость процесса упаковки.<br /> |
| В 1998 году прошли первые сертификационные испытания одностворчатой, а позже и двупольной противопожарной двери. С этого момента московские руководители начали закупать для «ЭКО» новое оборудование (часть подержанное, но в хорошем рабочем состоянии).<br />
| | Параллельно шло освоение производственных площадей цеха по производству противопожарных ворот и перегородок ООО «Валан». Площадь производственного помещения с административной пристройкой составила 1776 м2. <br /> |
| В 2005 году увеличение числа заказов противопожарной продукции потребовало расширение площадей и парка станков. Для этих целей был куплен производственный комплекс в Северном районе г. Орла, в котором разместились производство противопожарных ворот и производство дверных рам. Последнее оснастили новым прокатным станом, комплексом вырубных штампов и установкой лазерного раскроя листа.<br />
| | В 2006 году стартовала реализация проекта организации участка изготовления дверных коробок для нужд ЗАО «Пульс-ЭКО» под маркой ЗАО «Пульс-О». Площадь производственного и административно-хозяйственного корпуса составила 3164 м2. Освоение производственной площади данного объекта происходило в несколько этапов, связанных с ремонтом помещения и установкой производственного оборудования. Параллельно, по специальному проекту, было освоено отделение лазерного раскроя и гибки листового металла, в котором установлено высокотехнологичное оборудование германской фирмы TRUMPF. Следующим этапом было освоение в первом полугодии 2007 года отделения порошковой окраски и упаковки продукции. В 2008 году площади этого здания окончательно освоены с образованием слесарно-сварочного участка по изготовлению противопожарной продукции (противопожарные стенды, ящики для песка).<br /> |
| В 2008 году «москвичи» запустили в тульской области новый завод с полуавтоматической линией для производства стандартных противопожарных дверей и существенная доля «хороших» заказов ушла с орловского предприятия. На тот момент в орловском представительстве работало около 1000 человек.<br /> | | В 2006 году было освоено отдельно стоящее строение под склад готовой продукции ТОП «Склад-Орел», который оборудован специальной системой стеллажей, обеспечивающей эффективное функционирование системы транспортной и складской логистики.<br /> |
| После кризиса объемы сократились, число работников уменьшилось до 350 человек. Предприятие начало искать возможности производить свою продукцию: двери входные, металлическую мебель и т.п. На полученную небольшую прибыль покупать новые станки без участия московского капитала. <br />
| | В 2005/2007 г.г. при непосредственном участии А.М. Романова было организовано производство изделий противопожарного назначения на двух вновь созданных предприятиях ООО «Валан» и ЗАО «Пульс-О». Таким образом, общая численность работников производственного комплекса составила свыше 600 человек.Объем производства продолжает неуклонно расти. <br /> |
| Быть может из этого что-то и получится. А не получится, то еще на одно рухнувшее промышленное предприятие города станет больше. <br /><br />
| | 2008 год стал годом освоения новых технологий изготовления противопожарных дверей, позволяющих повысить потребительские качества изделий, снизить трудоемкость их изготовления и частично избавиться от энергоемких и вредных технологических процессов. С этой целью были проведены опытно-конструкторские и технологические разработки, приобретено современное оборудование. |
| | | В этом же году закончен ремонт проходной и фасада предприятия, а так же ряда хозяйственно-бытовых и административных помещений, положительно изменивший внешний вид предприятия. К богатой технической оснащенности предприятие получило внешнюю элегантность, что позволило работникам еще больше гордиться своим местом работы. Параллельно с ремонтными работами, были закончены работы по созданию единой структурированной кабельной сети, объединившей в единое информационное поле все дочерние предприятия.<br /> |
| '''О людях'''. Низкая зарплата, тяжелый труд, особенно на упаковке, сложные конструкции дверей располагают к большой текучести кадров. Взамен частенько приходят пьяницы и бездельники. В связи с этим процветает мелкое воровство: во вторую/третью смену, когда руководство спит, сваять мангал-другой не составляет большого труда и с этим, к сожалению, не борются никак, либо попросту не хотят. Охрана за этим не следит, хотя весь двор и цеха увешаны видеокамерами. Сейчас сторожит новое охранное предприятие, но люди те же.<br />
| | На территории ЗАО «Пульс-О» организована транспортная компания, имеющая статус самостоятельного юридического лица – ООО «Авто-Пульс», объединившая транспортную логистику всего производства. Приобретены новые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства. Не смотря на рост цен на энергоносители и материально-производственные запасы в 2008 году, все проведенные мероприятия позволили сохранить объемы производства на уровне предыдущего 2007 года и обеспечить их небольшой рост.<br /> |
| Несколько лет назад, поездив по предприятиям Германии, орловское руководство вдохновилось идеей пропускного режима и оснастило проходную с турникетами, но дальше траты кучи денег дело не пошло – стоят они в выключенном состоянии и даже минимальных функций не выполняют.<br /><br />
| | Кризисная ситуация в мировой экономике в конце 2008, начале 2009 годов заставила провести на предприятии оперативные управленческие изменения, позволившие сохранить основной состав квалифицированных кадров и производство в целом. Разработана внутренняя антикризисная программа, работа по которой ведется и в настоящее время.<br /> |
| | | Не смотря на тяжелое финансовое состояние предприятия в начале 2009 года, выполненные в течение года работы позволили стабилизировать ситуацию, погасить убытки и добиться роста рентабельности производства. За счет гибкого управления производством и своевременного внедрения различных форм производственных процессов значительно выросла выработка производственных рабочих.<br /> |
| '''О зарплатах'''. В самом начале, в конце 90х и немного позже, состав руководителей был неизменен и состоял из 4х человек. Средняя зарплата рабочего была примерно в 1.5 меньше зарплаты руководителя. Сейчас командный аппарат разбух до необъятных размеров, у каждого начальника есть кучка заместителей и изрядная доля прибыли уходит на поддержание их астрономических зарплат (особенно это стало заметно после смерти генерального директора и бессменного руководителя завода с момента рождения), а могла бы быть использована по более правильному назначению – оборудование и зарплата рабочих. Большая часть продукции - заказы московского офиса, который хочет все быстро и практически бесплатно, что серьезно влияет на уровень прибыли предприятия, а вместе с тем и на выручку всех, кто здесь работает.<br />
| | По итогам работы предприятия была сформирована финансовая «подушка безопасности», которая в нужный момент, позволяет обеспечить стабильность в вопросах выплаты обязательных налоговых платежей и заработной платы персонала.<br /> |
| | | В 2010 год предприятие входит с планами развития и модернизации существующей технологии и подготовки новых инженерно-технических решений. <br /> |
| '''О будущем'''. Есть оно или нет покажет время. Хочется, чтобы рабочие получали хорошую зарплату, их труд был максимально автоматизирован. Надеюсь, что все получится и не будут появляться недовольные, как автор первых строк.<br />
| | Продолжение следует.... |
|
| |
|
| ==Примечания== | | ==Примечания== |
Строка 100: |
Строка 35: |
|
| |
|
|
| |
|
| <noinclude>{{Профит}}</noinclude>
| | |
| | {{Профит}} |