Редактирование: Пульс-ЭКО (раздел)

==Альтернативное мнение 2==

'''Немного истории.''' В 1993 году, когда орловская промышленность дышала на ладан, предприятие местной промышленности «Прогресс», специализирующееся на разработке и изготовлении опытных стальных конструкций для орловских предприятий, преобразовалось в акционерное общество «ЭКО». <br />
Основным продуктом, позволяющим хоть как-то существовать в те годы,  являлась крышка для консервирования. <br />
В 1995 году осознав, что на крышках долго не протянешь, руководство предприятия вступило в контакт с московским магазинчиком пожарного оборудования, который возглавляли несколько бывших военных и пожарных.<br />
Первой основной продукцией стал шкаф для пожарного крана, благо, что существующее оборудование позволило с крышек перейти на шкафы. Учитывая, что до того момента стальные пожарные шкафы существовали только в импортном исполнении, нормативной базы для них тоже не было, новая продукция под брендом «ШПК» была хорошо встречена на российском рынке, а через несколько лет и скопирована множеством других производителей, коих сейчас не счесть. Параллельно разрабатывались и производились конструкции других металлических шкафов для новостроек Москвы.<br />
В 1998 году прошли первые сертификационные испытания одностворчатой, а позже и двупольной противопожарной двери. С этого момента московские руководители начали закупать для «ЭКО» новое оборудование (часть подержанное, но в хорошем рабочем состоянии).<br />
В 2005 году увеличение числа заказов противопожарной продукции потребовало расширение площадей и парка станков. Для этих целей был куплен производственный комплекс в Северном районе г. Орла, в котором разместились производство противопожарных ворот и производство дверных рам. Последнее оснастили новым прокатным станом, комплексом вырубных штампов и установкой лазерного раскроя листа.<br />
В 2008 году «москвичи» запустили в тульской области новый завод с полуавтоматической линией для производства стандартных противопожарных дверей и существенная доля «хороших» заказов ушла с орловского предприятия. На тот момент в орловском представительстве работало около 1000 человек.<br />
После кризиса объемы сократились, число работников уменьшилось до 350 человек. Предприятие начало искать возможности производить свою продукцию: двери входные, металлическую мебель и т.п. На полученную небольшую прибыль покупать новые станки без участия московского капитала. <br />
Быть может из этого что-то и получится. А не получится, то еще на одно рухнувшее промышленное предприятие города станет больше. <br /><br />

'''О людях'''. Низкая зарплата, тяжелый труд, особенно на упаковке, сложные конструкции дверей располагают к большой текучести кадров. Взамен частенько приходят пьяницы и бездельники. В связи с этим процветает мелкое воровство: во вторую/третью смену, когда руководство спит,  сваять мангал-другой не составляет большого труда и с этим, к сожалению, не борются  никак, либо попросту не хотят. Охрана за этим не следит, хотя весь двор и цеха увешаны видеокамерами. Сейчас сторожит новое охранное предприятие, но люди те же.<br />
Несколько лет назад, поездив по предприятиям Германии, орловское руководство вдохновилось идеей пропускного режима и оснастило проходную с турникетами, но дальше траты кучи денег дело не пошло – стоят они в выключенном состоянии и даже минимальных функций не выполняют.<br /><br />

'''О зарплатах'''. В самом начале, в конце 90х и немного позже, состав руководителей был неизменен и состоял из  4х человек. Средняя зарплата рабочего была примерно в 1.5 меньше зарплаты руководителя. Сейчас командный аппарат разбух до необъятных размеров, у каждого начальника есть кучка заместителей и изрядная доля прибыли уходит на поддержание их астрономических зарплат (особенно это стало заметно после смерти генерального директора и бессменного руководителя завода с момента рождения), а могла бы быть использована по более правильному назначению – оборудование и зарплата рабочих. Большая часть продукции - заказы московского офиса, который хочет все быстро и практически бесплатно, что серьезно влияет на уровень прибыли предприятия, а вместе с тем и на выручку всех, кто здесь работает.<br />

'''О будущем'''. Есть оно или нет покажет время. Хочется, чтобы рабочие получали хорошую зарплату, их труд был максимально автоматизирован. Надеюсь, что все получится и не будут появляться недовольные, как автор первых строк.<br />